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廈門允昌印刷有限公司 出版社從事數字印刷生產有長處也有短板
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，電鑄標簽印刷，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
出版社從事數字印刷生產加自辦發行，雖說延續了中華書局、商務印書館編印發三位一體的形式，但改變了建國后編、印、發三者間的關系，既有長處也有短板。對此，我們應該有清醒的認識。
出版社從事數字印刷生產的長處之一是掌握著龐大的內容資源，相對于印刷企業有求于人，他們掌握著選擇印刷方式的主動權。江蘇鳳凰數碼印務有限公司之所以能夠推動短版圖書采用數字印刷方式進行生產，與其母公司鳳凰出版傳媒集團領導的全力支持不無關系。如果出版社是將業務外發給數字印刷企業，出版社未必會同意把節省下來的資金占用成本加付給數字印刷企業。
出版社從事數字印刷生產的另一個長處是更有利于版權保護。盡管生產企業與出版社之間可以就版權保護問題簽訂書面合同，在技術上也有一定的措施防止生產企業超印量印刷，但在社會誠信還難以讓人放心的情況下，出版社自辦數字印刷工廠從心理上總是感覺更為踏實。
有一長總有一短，出版社從事圖書按需生產還是有著自身的短板。
短板之一是相較于專業印刷企業，出版社自辦的數字印刷工廠生活于市場溫床、壓力不大、市場競爭力不強，難以獲得專業印刷企業的效率與效益，但其優勢是容易取得本社的業務，卻也正因為有著穩定的業務來源，參與市場競爭的積極性就會低于無路可退、惟有拼命向前的專業印刷企業。
短板之二是目標市場范圍小，難有長足進步。專業印刷企業面對龐大的市場，客戶會提出各種要求，這就逼著企業必須全力以赴去滿足客戶的要求，否則就將面對無米之炊。出版社自辦數字印刷工廠固然也得應對出版社的編輯與讀者，但面對熟識朋友，溝通就相對容易，不至于劍拔張、非此即彼，其改進工藝的緊迫性就遠低于完對市場的專業印刷企業。
短板之三是數字印刷要想獲利，就必須解決短版生產與批量化生產之間的關系，以確保設備運作的矛盾，而出版社單一的業務來源難以滿足設備飽和生產的要求，因此，出版社自辦的數字印刷工廠獲利的難度較之專業印刷企業更大。
當然，長處與短板都是變數，只要正視可能出現的問題，采取有效措施，短板也完全有可能變成長處。進入數字時代，傳統思維方式都在發生改變。就印刷而言，原本強調專業分工，在發達國家甚至印前制作、印刷與裝訂都各自為營，但現在強調打破邊際，相互融合。處于新媒體時期，出版社自建數字印刷工廠終會是怎樣的結果，還有待觀察，關鍵是要從自身條件出發，惟有適合自己的才是好的。
廈門允昌印刷有限公司 百事可樂掃碼贏積分營銷策略
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伴隨著我國第3次消費升級和消費主體的改變，各大快消品牌的營銷策略均有所改變，向著個性化、網絡化、增加互動性方向改變。線上和線下促銷有效地結合，讓消費者與產品之間產生情感溝通，從而促進消費者的購買力，以及增加品牌粘性。
客戶簡介
1898年8月28日，百事可樂誕生，在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂與可口可樂的戰斗打了100多年。上世紀60年開始，百事抓住年輕人的消費定位，走上了持續至今的“明星刷臉”之路。鋪天蓋地的明星代言廣告，獲得了不錯的成效。然而，盡管明星號召力十分強大，在營銷越來越接地氣的今天，觀眾對高高在上的明星代言越來越提不起興趣，這種全明星戰略也算是不合時宜了。反觀百事可樂的競爭對手——可口可樂。近年來，在全球“內容2020”戰略的指導下，從“創意卓越”向“內容卓越”轉變，可口可樂的昵稱瓶、歌詞瓶等新鮮創意不斷涌向，可口可樂用講故事的方式與消費者建立對話，對年輕的人吸引力相較于百事可樂更強，并贏得了很多流行文化市場份額。
百事可樂開始尋求更有創意，電鑄標簽印刷廠，更迎合大眾消費心理的營銷方式，做有意思的營銷刺激大眾消費欲望，并且產生品牌情結，以及在更精細化和更特色化的領域進行微創新。讓一瓶可樂不只是碳酸飲料那么簡單，而是成為一種新的風尚和話題。
解決方案
2017年，進入中國36周年的百事可樂與邁入12周年的QQ空間進行品牌聯合營銷。一個是全球范圍內年輕人摯愛的飲料品牌，一個是承載超過6億用戶青春記憶的社交平臺，在此次品牌聯合的活動中，兩大品牌化身為文學家普魯斯特，給年輕人拋出一個問題：“你想抓住哪一刻?”一個看似有關“追憶似水年華”的發問，回答卻出人意料地青春。百事可樂除了通過線上和QQ空間合作引流外，線下也開展了豐富的延展活動——“掃碼抽紅包+500積分抽取VIVO X9s智能手機”雙重游戲互動，激勵式運營機制，50%中的獎率，提升消費者信心和重復購買的積極性，VIVO X9s獎品也頗具價值，口碑傳播有動力和吸引力。百事可樂將二維碼印在單獨的刮刮卡上，既不影響生產進度，也不會破壞原有外包裝。消費者通過線下掃碼參與抽獎積分活動。消費者首先要關注“百事可樂西南”微信公眾號抽取紅包，如此就將線上線下全打通，線上實現迅速增粉，擴大線上信息推送傳播，同時又促進了線下購買活動。
具體活動流程
消費者購買百事系列中包裝飲品2瓶，即可獲贈刮刮卡一張。刮開涂層使用手機微信掃描二維碼，進入促銷H5活動頁面，了解詳情，龍巖電鑄標簽，同時長按二維碼識別并加關注“百事可樂西南”參與抽獎。紅包將通過“百事可樂西南”從微信公眾號發送給中者，點擊紅包，按照提示領取。另外，每個刮刮卡包含100積分，累積500積分即可參與抽取VIVO X9s智能手機的活動。
活動效果
在本次百事可樂推出的刮卡掃碼活動中，使用二維碼卡片總計87000個，掃描二維碼卡片數量為57523個，電鑄標簽生產，占比約為66.1%。本次活動，無論是購買1次可樂的新用戶還是購買超過3次以上的忠誠用戶都有小幅提升，這也證明了活動重復參與量高，粘性好，消費者參與熱情高。此次活動通過技術后臺有效地控制，使得高獲獎次數得到有效控制，避免了刷獎現象發生。本次活動根據效果數據靈活投獎，獲獎者地區覆蓋范圍更廣，活動影響力大幅提升。而且通過本次活動，顯著提升了品牌與消費者之間的互動性，品牌認知度及忠誠度大幅上升，目標銷售區域銷售額實現有效提升，成功降低促銷成本。線上，百事可樂西南微信公眾號凈增粉絲數達16273人，并且成功采集了所有消費者的基礎信息，微信紅包調動重復購買的積極性，設置積分兌換，吸引消費者參與活動的同時提升客戶忠誠度。
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